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企业战略规划的一体化管理系统

时间:2019-06-11 22:12来源: 作者:admin 点击: 7 次
企业的战略规划与企业战略规划的实施两者密不可分,一个好的企业战略规划必须是能够实施的战略规划,只有这样企业的战略规划才能显示出其存在的价值即解决企业的存在与发展问题。近些年来,我国许多企业都已经意识到了战略规划对企业的重要性,制下了一定的

企业的战略规划与企业战略规划的实施两者密不可分,一个好的企业战略规划必须是能够实施的战略规划,只有这样企业的战略规划才能显示出其存在的价值即解决企业的存在与发展问题。近些年来,我国许多企业都已经意识到了战略规划对企业的重要性,制下了一定的企业发展目标,但是这种发展目标的制定并不是十分全面与合理,缺少系统性与科学性、实践性,实施起来也比较困难。

一、企业战略规划一体化管理系统实施的基本框架

企业战略规划一体化管理系统实施的基本框架大致包含了三个方面的内容第一是企业战略规划制定,第二是企业理念、企业运行、企业平台执行,第三是企业绩效显现。在企业中,企业总裁与企业高管直接领导了企业的整个战略规划体系,它打破了企业部门与企业不同职能管理的局限,把企业的管理职能拓展到一个更宽广的范围,提升到战略性高度。

1.企业战略规划制定。企业战略规划的制定是企业战略规划一体化管理系统实施的基本框架的输入内容,一个专业性科学性的企业战略规划主要明确了企业的经营业务、企业的经营目的以及企业的有效经营手段。这种战略规划一般把增强、扩大以及转移企业的核心业务作为战略主题,它在整个战略管理系统中战据核心位置。

2.企业理念、企业运行与企业平台的执行。企业理念、企业运行与企业平台在企业一体化管理系统中处于中间转化执行位置。所谓企业理念主要由企业领导要素与企业文化要素构成。这两者虽然是构成企业的无形、内在元素,但他们对企业的发展十分重要,是实现企业长远发展的独持竞争力。在企业战略规划的执行中具有关键性的调控功能。企业运行是由企业的战略规划、企业的工作日清与企业日常的绩效管理等多个管理元素创建连接成的整体计划。而企业平台则主要指企业的各种组织、企业的工作流程及企业的人力资源等。这三种管理要素是企业实施一体化管理系统的基础。

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